” В днешно време хората прекарват повече време на работа, отколкото където и да е било другаде. Какво от това обаче? Един от основните стремежи на всеки човек е социализацията в определена общност, в която да споделя общи ценности, идеи, желания, стремежи, да бъде приет и да получи одобрението на останалите. В тези общности ние комуникираме на различни емоционални и рационални нива и така се чувстваме пълноценни. Тъй като организацията е мястото, в което се прекарва най-много активно време, често екипът е тази професионална общност, която генерира удовлетворение и мотивация.
Въпросите „Какво работиш?” и „Как се справяш?” придобиват все по-голямо значение за вътрешното удовлетворение на човека и на одобрението от обществото. Имайки предвид, че екипът е основната единица в организацията - само добрият екип, който успява може да даде поле за индивидуалните успехи.
Защо екипът е важен за организацията
?
Защо екипът е важен за организацията
Питър Дракър е казал, че основната единица в организацията е екипа. Според него и според нас това е така, защото в днешно време работата става много специфична, което изисква съответните умения, които се придобиват и развиват за дълъг период от време, което пък означава, че няма кога да се развият други, специфични умения. Това води до факта, че успешното завършване на даден проект, задача или просто, за да си тече работата гладко са необходими повечко хора. Сега като прибавим и обема на работата, високите изисквания, които бизнеса налага.... стигаме до бабите, които казват, че сам човек е само за WC-то. Питър Дракър и селските баби в един параграф... Изводът, който се налага е, че екипът е този, от който реално зависи качеството на продукта или услугата, която организацията предлага на пазара.
В едно изречение – съчетавайки утвърдени практики, професионален опит, нова визия и иновации, ние проектираме, разработваме и осъществяваме екипни тренинги и тренинг програми, насочени към повишаване ефективността на екипите, чрез развиване на различни елементи от екипната интелигентност. Убедени сме, че единственият правилен начин за постигане на резултати е индивидуалния подход към всеки екип, затова не можем да посочим конкретни „схеми” тук.
Първото, което можем да кажем за екипната интелигентност е, че тя е сборът на всички умения и качества на отделните членове, но не само. Има една дума – синергия, която обяснява, че общата полезност и ефективност е по-голяма от простия сбор на полезността и ефективността на отделните членове. С други думи ако Гошко може да вдигне 50 кг, Тошко може 60, а Генчо – 40, простата сметка показва, че тримата общо могат да повдингат 150 кг. Да, обаче се намесва синергията и хоп – те повдигат общо поне 200 кг. Колкото повече тримата тренират заедно, толкова повече тяхната синергия се увеличава и следващият път те ще могат да вдигнат не 200, а 250 кг. Тази синергия е пряко свързана с нивото на екипната интелигентност. Колкото по–висока е екипната интелигентност, толкова по-голяма тежест ще могат да повдигнат нашите герои. Ето защо развиването на eкипната интелигентност ще повиши качеството на произвеждания от екипа „продукт”, на работата в екипа и на работния живот на хората в него. Както индивидуалната интелигентност не е константа и е съставена от множество „интелигентности”, така и екипната такава си има своите съставки. Ако познаваме добре тези „части” на екипната интелигентност ще знаем върху какво да се съсреодоточим, за да повишим нивото на въпросната. Както се вижда от схемата основните „съставки” са емоционалната и рационалната екипна интелигентност.
