Тази ни е любимата. Не за друго, но в нея открихме смисъла на клишето „сплотяване”. Едно време имаше едно телевизионно състезание „Попитахме 100 човека”. В този дух скоро ние попитахме няколко човека, чийто бъдещи и настоящи съдби са свързани с управлението и развитието на човешките ресурси какво означава сплотяване и кои са елементите, факторите или съставните части на това сплотяване? Върху кое трябва да работим, за да постигнем висока степен на сплотеност? Ако приемем, че елементите на рационалната екипна интелегигентност са тухлите, които градят успеха, то емоционалната екипна интелеигентност е хоросана, които ги свърза. Сплотеността до голяма степен е именно тази емоционална интелигентост на екипа.
Рационалната интелигентност е сбора от индивидуалните професионални умения на хората от екипа. Тук намират място всички екипни способности, над които обикновено се работи по време на различни тренинги и тиймбилдинги. До скоро се считаше, че това и само това е важно – как екипа разсъждава, каква е логиката при разпределение и изпълнение на задачите, как рационално се взимат груповите решения, какво е нивото на професионалните умения. Рационалната екипна интелигентност се свързва със стратегията, планирането, оперативната комуникация и предизвикателства от стратегическо – оперативно естество, пред които екипът се изправя.
В широко известната игра „Паяжината”, например, (картина на играта) участниците трябва да преминат от другата страна на инсталацията като използват една пролука само един път е начин за провокиране на стратегии и правилно планиране, имайки предвид наличните човешки ресурси. С други думи да видим кой е най-тежък, че да не се налага да го пренасяме, а да го пуснем да пълзи.
